國家電力投資集團有限公司（以下簡稱：國家電投）是我國五大發(fā)電集團之一，是全球最大的光伏發(fā)電企業(yè)，2020年在世界500強企業(yè)中位列316位，業(yè)務(wù)范圍覆蓋46個國家和地區(qū)。國家電投現(xiàn)有員工總數(shù)13萬人，擁有62家二級單位，其中5家A股上市公司、1家香港紅籌股公司和2家新三板掛牌交易公司。
為了落實國務(wù)院國資委加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，推進國家電投集團“2035一流戰(zhàn)略”落地和國有資本投資公司改革，加快推動集團總部職能轉(zhuǎn)型，國家電投決定成立財務(wù)共享服務(wù)中心。
國家電投財務(wù)共享服務(wù)中心，采用“1+N+X”的應(yīng)用模式，構(gòu)建北京、上海、通遼、蘇州、西寧、貴陽6個區(qū)域財務(wù)共享中心，統(tǒng)籌1500多家法人單位。
“推進財務(wù)共享建設(shè)是國家電投實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要抓手，是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。”國家電投黨組副書記、總經(jīng)理江毅把財務(wù)共享中心建設(shè)工作作為集團對標世界一流，推動管理體系落地的重要舉措。此財務(wù)共享中心既是高效標準化運營中心、數(shù)據(jù)分析賦能中心、財務(wù)風(fēng)險管控中心，同時還是財務(wù)智能創(chuàng)新中心和專業(yè)人才培養(yǎng)中心。
如何促進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“數(shù)字化國家電投”目標、如何助力集團“2035一流戰(zhàn)略”落地等方面。經(jīng)過集團公司多次探討交流，決定將突出“一體兩翼”，完善“三級管控”組織架構(gòu)的財務(wù)管控模式作為總體策略，通過不斷增強總部的財務(wù)集中管控能力，促進集團公司國有資本投資公司改革不斷深化，構(gòu)建“戰(zhàn)略+智慧+價值”（SSV）財務(wù)管理體系。財務(wù)共享頂層設(shè)計采用“1+N+X”的模式。即：在集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心“1”的基礎(chǔ)上，建設(shè)“N”個區(qū)域中心，并視實際需要設(shè)置“X”個衛(wèi)星中心，最大限度地減少人員跨區(qū)域調(diào)動。
促進集團公司所屬單位財務(wù)轉(zhuǎn)型
集團財務(wù)共享建設(shè)通過組織架構(gòu)調(diào)整和職責(zé)劃分，財務(wù)共享中心以“智慧財務(wù)”為抓手，通過對會計核算的集約化管理和對財務(wù)數(shù)據(jù)價值的深度挖掘，預(yù)計集團公司直接從事核算的財務(wù)人員將由70%左右降至30%左右，將有1000名財務(wù)核算人員轉(zhuǎn)向財務(wù)管理工作，真正實現(xiàn)公司系統(tǒng)財務(wù)管理由“會計核算型”向“價值創(chuàng)造型”的轉(zhuǎn)變，促進三個層級的業(yè)財一體化，全面提升會計信息的質(zhì)量和時效性，提升財務(wù)管理規(guī)范化水平、精細化水平和風(fēng)險管控水平。
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