我國現(xiàn)在14歲以下的少年兒童及嬰幼兒有3.8億,每年約有1700萬嬰兒出生,隨著二胎概念的放開,這一數(shù)字仍會增加。同時隨著人們對休閑、娛樂需求的增加以及教育理念的轉(zhuǎn)變,父母對于兒童智力開發(fā)和興趣培養(yǎng)的需求快速提升,市場潛力巨大。
兒童益智類產(chǎn)品在歐美地區(qū)處于成熟階段,國內(nèi)兒童益智類產(chǎn)品相對滯后。目前,國外著名玩具品牌正大舉進攻中國市場,在商場中占有70%的市場份額,而占有30%市場份額的本土玩具中70%沒有自己的品牌,市場競爭最終取決于品牌的競爭,國內(nèi)市場需要平臺。
借鑒歐美市場的成功經(jīng)驗,著力建設(shè)自身品牌,提升市場開拓能力;同時國外市場設(shè)計能力強,國內(nèi)市場制造優(yōu)勢突出,因而基于全球供應(yīng)鏈上的合理分工,有助于新商業(yè)模式的開展,陽普生就是在這樣的商業(yè)模式上揚帆起航。
陽普生的獨特還不止于此,陽普生需要充分的整合中美公司優(yōu)勢,公司早在2014年即通過引入咨詢項目,完成了企業(yè)管理流程梳理,而結(jié)合公司業(yè)務(wù)把流程固化、應(yīng)用到企業(yè)日常管理中是本次信息化的主要出發(fā)點:
適應(yīng)全球業(yè)務(wù)開展
客戶價值的保障——實現(xiàn)外貿(mào)業(yè)務(wù)全程管理
聚焦核心競爭力——有效的控制訂單成本
供應(yīng)鏈效率之爭——高度的業(yè)務(wù)協(xié)同

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“K/3 Cloud 審批流,是我用過的ERP系統(tǒng)中最好用的審批流”,陽普生用戶在總結(jié)的時候說,并從三個方面闡述了他們的觀點:
流程設(shè)計簡單,歸納一下流程分類,引用系統(tǒng)預(yù)置流程,配置一下就可以實現(xiàn);
流程監(jiān)控直觀,已辦、待辦結(jié)構(gòu)清晰,一目了然;
用戶操作方便,打開系統(tǒng)就能明確待辦任務(wù),真正實現(xiàn)工作找人。
陽普生信息部總監(jiān)周老師說:公司很重視信息化工作,著力建設(shè)自身云外貿(mào)發(fā)展體系。所以我們信息化產(chǎn)品主要是選擇平臺,關(guān)注他的可擴展性。現(xiàn)在市場上外貿(mào)系統(tǒng)很多,但相對系統(tǒng)集成的功能比較弱,金蝶的平臺比較有前瞻性,能很好的支持企業(yè)對個性化需求的擴展,所以我們選擇了金蝶!
該項目周期長、二次開發(fā)工作量大。項目過程中也出現(xiàn)過一些問題,但項目雙方緊密配合,堅持不懈,最終達到了項目約定的目標和標準。
項目一期已經(jīng)完成,后續(xù)工廠、分公司業(yè)務(wù)也要納入管理,我們堅持金蝶 K/3 Cloud 平臺,將盡快啟動下一期信息化工作,感謝金蝶公司一如既往的支持。