華曙新能源汽車科技有限公司，系從事大中小型汽車沖壓件、焊接件總成生產(chǎn)制造的專業(yè)化企業(yè)。主要產(chǎn) 品有汽車用底盤懸掛沖壓件、拉伸組合件、轎車前后擺臂、發(fā)動機主橫梁、油封座圈、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷、后橋殼 蓋、防塵盤、調(diào)整墊片等。現(xiàn)已與中國一汽集團、長城汽車、東風(fēng)汽車、北京汽車、中聯(lián)重科集團、江淮汽 車、大江信達公司等各大汽車廠家建立了合作配套關(guān)系，并簽訂了長期供貨合同。 華曙新能源汽車科技有限公司外景（原名華興機械） 公司具備模具設(shè)計制造、液壓、沖壓、機械加工、組合焊接、熱處理、檢驗為一體的完善的生產(chǎn)制造體 系。生產(chǎn)檢驗設(shè)備齊全，擁有電泳漆流水線一條、大型液壓機、沖壓機、鍛打機等加工設(shè)備260余臺，檢驗設(shè) 備20余臺。
華曙新能源在不斷成長過程中，深深體會到管 理上的落后嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，管理問題成為了 束縛企業(yè)騰飛的“桎梏”。企業(yè)管理人員在意識到問 題的嚴重性后投入了大量的人力、財力來改善管理， 具體措施如下：
1、借助汽車行業(yè)精益生產(chǎn)模式，落實“全面生 產(chǎn)維護TPM管理”，通過改善設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和人 員的素質(zhì)，追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，提高企業(yè)的 綜合素質(zhì)。
2、投資近百萬元，引入“分之合”管理暨阿米巴經(jīng)營管理。通過阿米巴單元管理，激發(fā)員工經(jīng)營意 識，每月“分之合科舉PK”提高班組長管理能力。
3、委托財務(wù)規(guī)劃咨詢機構(gòu)對公司財務(wù)工作進行 改善提升，要求按照上市公司財務(wù)標準建立自己的財 務(wù)體系；企業(yè)高層和財務(wù)管理者走出去，去財務(wù)管理 方面的優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；財務(wù)顧問駐廠對每個財務(wù) 環(huán)節(jié)進行梳理，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)落地。
同時，為實現(xiàn)華曙新能源的企業(yè)管理目標，金 蝶華曙項目團隊規(guī)劃了詳盡的業(yè)務(wù)應(yīng)用藍圖及周密的數(shù)字化落地方案。
1、源頭：建立基礎(chǔ)資料的標準維護流程，利用PLM與ERP集成，嚴格限制權(quán)限及科目分級，確保進入計 算機系統(tǒng)的物料同一個物料只有一個名稱、規(guī)格的描述。
2、標準：梳理和標準化原有業(yè)務(wù)流程，建立起每個崗位的標準操作流程和工作制度以及異常情況發(fā)生時 的處理對策，通過信息化應(yīng)用實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造（BPR）。建立會計科目的標準維護流程，按照會計準 則設(shè)置嚴格約束維護條件，不允許隨意增刪修改會計科目。
3、流程：重新定義從訂單→銷售計劃→任務(wù)單→工序派工單→工序匯報單→入庫單的業(yè)務(wù)流程主線，確 認唯一檢索關(guān)系，重新規(guī)劃產(chǎn)品制造過程的流程細節(jié)。
4、數(shù)字化：建立“透明車間”，利用觸摸屏、PDA構(gòu)建生產(chǎn)過程在制品數(shù)據(jù)、工序派工數(shù)據(jù)和檢驗數(shù)據(jù) 的匯報。
![N}{MJDMPYTO`7M5[U0O[N]9.png](/UserData/whdjkj/UploadFiles/image/2022/05/101451046470.png "N}{MJDMPYTO`7M5[U0O[N]9.png")
1、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與標準化
華曙新能源地處偏僻的農(nóng)村，員工多數(shù)來自于 附近村落，工人素質(zhì)不高，信息化平臺的建設(shè)使得業(yè) 務(wù)流程變得更加規(guī)范，簡化了管理流程，執(zhí)行力得到 了快速提升。異常的可控制率提升，縮短產(chǎn)品制造交 期，及時滿足訂單交期。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理透明化
生產(chǎn)現(xiàn)場通過觸摸屏、PDA完成各個工序數(shù)據(jù) 的采集，生產(chǎn)進度實時掌控，提升了調(diào)度與執(zhí)行的響 應(yīng)速度，提升了生產(chǎn)執(zhí)行的標準化、流程化的管控能 力，使得生產(chǎn)節(jié)拍高效有序；計劃人員可根據(jù)實時數(shù) 據(jù)合理調(diào)整現(xiàn)場計劃，做到派工有據(jù)可查；廠內(nèi)、廠 外協(xié)同更加精細化，所有上下游數(shù)據(jù)清晰可查。
3、品質(zhì)跟蹤/品質(zhì)改善持續(xù)化
通過原料檢驗、工序檢驗及成品檢驗，全面記 錄了產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息，通過產(chǎn)品批次追溯分 析，可快速定位問題，縮小處理范圍；通過不良原因 分析，可快速找出問題根源，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；通 過金蝶云·星空品質(zhì)管理系統(tǒng)，可達到事前防范、事 中控制、事后追溯的能力，全面提升了企業(yè)質(zhì)量管控 能力、質(zhì)量分析和改善的能力。
4、辦公方式及考核方式數(shù)字化
利用手機云之家處理突發(fā)事件及各類流程更加 快速及時，大大方便員工的同時提高了企業(yè)的應(yīng)變能 力。工作任務(wù)量化之后也為員工考核提供了更加準確 的數(shù)據(jù)支撐。
立即體驗
一鍵通話