精銳國際教育集團由哈佛北大精英創(chuàng)立于2008年，致力于中小學學生的個性化培優(yōu)教育，是中國領先的個性化教育連鎖集團。由全球著名投資集團貝恩資本注資。旗下?lián)碛芯J1對1、1對3、至慧學堂 、精銳 · 佳學慧 、 精銳 · 學匯趣等子品牌 ，2016年銷售額約40億元，連續(xù)幾年的年增長率達到30-40%。
精銳教育目前已有員工上萬人，主營客戶群體是面向10-18歲學生，目前全國范圍內的已設立校區(qū)200多家，其中上海有80多家，此外還有40多家加盟商。而面向3-10歲兒童提供1對8的幼兒教育，已設立了40多家校區(qū)。精銳人以“學習力成就未來”為使命，貫徹以學為主、以教為輔、主動學習、多元互動的學習原則，秉承恒心、責任心、創(chuàng)新心、愛心、童心的五心師德，打造快樂高效的第三課堂。精銳教育未來計劃面向3-18歲的學生，提供覆蓋幼兒、中小學階段的全面培訓教育服務，加快向上海之外的一線城市、二線城市等地區(qū)開拓。
賬務處理標準化
總部與各個分子公司建立統(tǒng)一處理模式，集團從賬務角度統(tǒng)一科目、統(tǒng)一核算方式、統(tǒng)一內部往來，對其發(fā)生的應收、應付建立系統(tǒng)進行規(guī)范化管理。使得賬務處理過程“標準化”，避免各地財務對業(yè)務理解不一致而導致財務數(shù)據(jù)不準確。通過項目建立各種業(yè)務類型的標準模板憑證，規(guī)范財務處理模型。
收付事務自動化
通過接口的方式將UPC、快錢、銀聯(lián)以及OA的業(yè)務數(shù)據(jù)對接到財務平臺。采用集中支付模型，費用支持采用電子審批、支付與招商銀行對接。費用支付過程將審批、財務、網(wǎng)銀進行無縫銜接，避免人為多次錄入帶來的工作量與數(shù)據(jù)差異的困擾。
銀行到款與UPC業(yè)務收款筆數(shù)多，收款方式多（快錢、網(wǎng)銀）系統(tǒng)自動對賬，避免人工過多介入，加強內部信息協(xié)同，從而減少內部賬務核對與重復記錄。
財務中心規(guī)范化
將分散各地的財務集中處理，按照不同事務角色，跨法人體系進行賬務、應付、出納、應收管理工作，使得事務處理規(guī)范化、高效化。
管理考核平臺化
集團校區(qū)、區(qū)域均是利潤中心，需要通過財務中心平臺的構建，自動與業(yè)務系統(tǒng)對接抽取業(yè)務營收、成本費用分攤的數(shù)據(jù)，進行利潤中心的管理考核工作。
壓縮結賬時間
原先每月需要10天完成結賬工作（總賬-5、管報對平-3、經(jīng)營分析-2），現(xiàn)在結賬時間3天（總賬-1、經(jīng)營分析-2），能夠隨時出具管報與經(jīng)營分析加快集團響應速度。
賬務差錯大大降低
95%憑證全部采用模式憑證產(chǎn)生（如付款、收款、主營收入、主營成本、費用、內部往來），憑證準確性大大提高，避免多次復合，對于集團上市合規(guī)起到很好的支撐。
勞動強度降低、人員精簡
與UPC系 統(tǒng) 、 支 付 系 統(tǒng) （ 快 錢 、 支 付 寶 、 微信、中信、招商）、內部費用OA系統(tǒng)、員工費用報銷系統(tǒng)無縫對接。人員職責進行重新劃分與分工，總部從原先約40人下降到25人。
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